DIAGNOSTICO

      La magnitud de datos, sobre la situación actual requiere un mecanismo científico para sistematizar oportunidades y enfrentar las amenazas que gravitan en torno a los participantes en la misión Robinson pero que los afectan ineludiblemente en su accionar Ponce Talancón, Humberto; (2007) escribe.

 Realizar diagnósticos en las organizaciones laborales es una condición para intervenir profesionalmente en la formulación e implantación de estrategias y su seguimiento para efectos de evaluación y control (Allarie y Firsirotu, 1985; Bryson y Bromiley, 1993; Hax y Majluf, 1984).   La matriz FODA, como instrumento viable para realizar análisis organizacional en relación con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa que motivó a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.

      Así se procede, en la sintetización de algunas funciones como fortalezas la cual destacan las acciones correctas  habilidades y capacidades a repetir por otro lado una debilidad se define como un factor que hace vulnerable el análisis FODA identifica aspectos fuertes y débiles de una persona u organización para una evaluación donde se complementen las preponderancias fuertes como  activos competitivos contra pasivos perjudiciales.

      Por su parte, Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas ambientales de carácter externo no controlables por la persona u organización que potencialmente pueden mejorar el desempeño o función permite moldear mientras  las amenazas representan lo contrario y negativo

     A tal efecto, se revisa que valor apreciativo poseen los participantes con respecto a las diferentes misiones sociales para la elevación a políticas públicas perennes por medio de la constituyente del 2017, sopesadas con la influencia negativa de los rumores y discurso discriminatorio presentes en el imaginario colectivo.

Cuadro 1. Matriz FODA.

FORTALEZAS	DEBILIDADES
Políticas públicas hechas misiones Misiones educativas Misiones medicas Misión vivienda Misión a toda vida Venezuela Misión hogares de la patria Comités locales de abastecimiento y producción  Fondo de asistencia Social	Esperar al futuro. Pensar para uno mismo "seré feliz cuando..." Pasar mucho tiempo y esfuerzo adquiriendo cosas. los objetos materiales no dan la felicidad Quedarse en casa. ser antisociales Caer en el victimismo. Tienden a pensar que la vida es difícil y está fuera de su control. Caer en el pesimismo si esperas que pasen cosas malas, lo más probable es que ocurran. Quejarse Es un comportamiento de auto refuerzo reafirman las convicciones negativas. Exagerar. Considerar que cualquier cosa negativa es un muro infranqueable Dar la espalda a los problemas No mejorar Mantenerse a la moda.
OPORTUNIDADES	AMENAZAS
Creatividad. Curiosidad. Amor por el aprendizaje. Perspectiva [la sabiduría]: Persistencia [laboriosidad]: Diligencia: incluye el trabajo duro Habilidades de planificación y de organización: Comunicación: Autodisciplina: Espiritualidad [religiosidad, la fe, el propósito]:	La excesiva burocracia y sus secuelas de corrupción. El no acatamiento a las leyes y normas administrativas. Mentalidad consumista y prejuicios. Racismo Y Endoracismo. Discriminación social. Discriminación religiosa.  Discriminación por edad, sexo. Discriminación por discapacidad. Discriminación por nivel académico.

     Esencialmente, la matriz foda es el punto de partida para la formulación o elaboración de estrategias; donde  se pueden realizar nuevas matrices posibilitando  desarrollar el marco analítico y las estrategias a través de las etapas siguientes

Cuadro 2. Marco analítico para formular estrategias.

Etapa 1: De los insumos Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI). Matriz del Perfil Competitivo (MPC). Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE)

Etapa 2: De la adecuación Matriz de las Amenazas, Oportunidades, Debilidades, Fortalezas (MAFE). Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (MEPE). Matriz del Boston Consulting Group (MBCG) Matriz Interna – Externa (MIE) Matriz de la Gran Estrategia (MGE)

Etapa 3. De la decisión 1. Matriz Cuantitativa de la Planeación Estratégica (MCPE)

      Una vez elaborada, que enlista los factores internos y  externos que influyen en el desempeño de una persona u organización se procede a  evaluar primeramente la situación interna de la persona u organización mediante la Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI), como esta en el Cuadro 3

FACTOR A ANALIZAR	PESO	Calificación		PESO PONDERADO
FORTALEZAS
Misiones educativas	.08	3		.24
Misiones medicas	.06	2		.12
Misión vivienda	.11	1		.11
Fondo de asistencia Social	.09	4		.36
Comités locales de abastecimiento y producción	.09	4	.36
Debilidades
Esperar al futuro	.10	2		.20
tiempo y esfuerzo comprando	.12	4		.48
Caer en el victimismo	.07	3		.21
Quejarse	.13	2		.26
No mejorar	.10	1		.10
Total	1.00			2.44

Cuadro 4

FACTOR EXTERNO	PESO	Calificación		PESO PONDERADO
Oportunidades
Creatividad.	.08	3		.24
Curiosidad.	.07	2		.14
Autodisciplina	.09	1		.09
Comunicación:	.07	4		.28
Espiritualidad	.09	4	.36
Amenazas
Burocracia y corrupción	.11	2		.22
Desatender leyes y normas	.12	4		.48
consumismo y prejuicios	.13	3		.39
Discriminación	.10	2		.20
Racismo Y Endoracismo.	.10	1		.10
Total	1.00			2.50

Cuadro 5 Matriz de Gran Estrategia.

Posición de actitudes y aptitud débil	Cuadrante II -Esperar algo futuro con menos burocratismo y corrupción.	Cuadrante I Organizase  con el poder popular para buscar beneficios.	Posición de actitudes y aptitudes fuertes
	Cuadrante III quejarse encerrado en casa	Cuadrante IV Proponer y hacer soluciones a los problemas

Las Autoras

      Si bien el presente trabajo aborda las misiones y grandes misiones que fueron  ideadas por el Gobierno Bolivariano a fin de satisfacer las necesidades del pueblo Venezolano y  erradicar la pobreza extrema. Dichas misiones se relacionan con las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA).

     Lo cual es un instrumento de ajuste importante que ayuda  a desarrollar cuatro tipos de estrategias: estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas y estrategias de debilidades y amenazas.

     Para aplicar dichas estrategias se Toman 3 patriotas por cada ambiente ubicados en la U.E.N.B. Salvador Allende, la Raíza  B1 P1 y B2 P1,  donde se  muestran hábitos de personas infelices: es decir desanimo, usan el hambre o alguna enfermedad como excusa para no asistir a clase, sienten no tener control sobre sus problemas, para ellos la solución es  quedarse en casa y no hacer nada, cerrando los ojos  a los problemas.

     También observamos  personas que a pesar de los obstáculos que representan estos factores tienen amor por el aprendizaje, son creativos, diligentes. Sumado a esto los patriotas      cuentan con los proyectos socios productivos que si lo vemos desde el punto de vista económico vendría a ser un aporte para solucionar sus problemas psicosocial. Ciertamente vivir en la ignorancia nos convierte en esclavos de la miseria, el hambre, porque “un pueblo ignorante es víctima de su propia destrucción.”

      En definitiva quedarnos  en casa a ver que nos depara el futuro viene a ser una decisión que solo agregaría más problema sin ninguna solución, En conclusión  podemos ver  cómo es posible alcanzar un bienestar psicológico erradicando la pobreza extrema mediante el programa Robinson productivo lo cual cuenta con  proyecto socios productivos. Este es un  programa que aprueba  tener una pequeña empresa, bien sea textil, panadería, dulcerías criollas, siembra o cría de animales (Cachamas), etc.  Por lo cual  los patriotas  pueden percibir  su propio ingreso y costear sus gastos de alimentación, vestido, calzado, entre otros insumos necesarios, lo cual les permite estudiar y superar nuevas metas a fin de erradicar la pobreza extrema.